张丽在公司里主要执掌总的发展方向和战略决策层面的事情，管理方面始终坚持“无为而治”的理念，让更多的人参与到企业的努力中去，而不是她单打独斗的方式去努力。她有一些战略思维的能力，这也是吸引投资者的因素之一。她正读着《商君书》、《韩非子》和《战国策》那三本书。《商君书》是战国时代秦国商鞅变法的主角商鞅所著，主要内容就是阐述了国家实行法治方式管理国家的必要性以及一些具体的举措的解释；《韩非子》是中国法家思想代表人物韩非所著的思想理论书籍，里面包含了很多生动的小故事来说明与时俱进等方面的内容。作为法家思想人物，韩非主张法制治国，建立激励机制，搞好与周边国家的战略关系；而《战国策》则描述了当时的秦国如何由弱变强最后击败众多其他诸侯国家的故事。张丽联想到自己的企业，感觉自己的公司和秦朝当时所处的境地差不多，四周都是与其竞争的企业，自身企业刚刚建立不久，势单力薄。她决定想借鉴古人的思想为自己的企业建立一套完备的法制管理制度条例以及完备的奖惩激励机制，于是他把元老董主任、郑鲁、秦正、张欣等管理和技术方面的人召集过来开会。
过来开会的人一头雾水，等听张丽介绍了一下《商君书》、《韩非子》和《战国策》这三本书之后，只有郑鲁懂得张丽的意图，就向大家简单介绍了一下这三本书的来龙去脉，大家在听完之后才恍然大悟有点领会到了张丽召集会议的意图。这必要性，大家都了解，但这内容就比较难确定了。他们他一言我一语地讨论着始终没有一个定论。张丽毕竟还是先读过这三本书，比除了郑鲁之外的其他人更有对这三本书的感受，所以就对大家简要说出了自己的想法和大致打算。
“我觉得我们可以先成立一个专门制定企业规章制度的部门，比如先期可以就由这个会议室里的骨干们共同商议制定，定期开会，职能又有点带点职代会的功能。至于法制管理条例的内容么，我觉得它可以先分为考勤制度、项目管理制度、行政管理制度、奖惩管理制度这四个主要方面的管理制度条例。不知大家意下如何？如果大家没啥意见，我们可以先制定一批管理规章制度条例下发下去执行，同时也观察执行的效果进行事后评价。”
郑鲁点头称是。大家对政治历史不是很懂，所以见郑鲁点头称是后，就跟着点头称是了。制度管理方面的第一次会议就这样一致同意地结束了。这次会议虽然规模小，但是它的意义重大，这是公司由人治向法治管理转变的重要一步。
不过，在会议结束前，张丽接到了市府科技司江干事的电话。江干事电话里这样说道，“张总，最近贵公司的项目进展情况如何了？有没有什么进展？”。张丽当时正在开会，接到江干事的电话后，立即询问了秦正关于项目的最新进展情况，秦正迅速在脑海中回想了项目情况，简要总结了一下，飞快地写在纸上递给张丽，张丽依照纸上所写的内容一一向科技司江干事作了汇报。江干事听后，在电话的那头传来认可的声音并说道，“很好，知道了，希望你们再接再厉。具体比赛的日期大约在下个月头，回头我把关于比赛的最新说明发你邮箱里。再见。”