路小草在2009年的12月份，开始仔细了解跨境电商的相关知识，她既不想耽误相夫教子，也不想完全做个全职妈妈。
从网上学习了三个月后，路小草去深圳和几家工厂谈合作，开始试着做跨境电商的业务。
当时跨境电商刚刚兴起，好多公司还处于观望状态。当然了，也有一些先知先觉的人，已经在这个蓝海里大赚特赚。
对于平台的选择，路小草只用亚马逊这个有仓储物流服务的平台。这样对于自己来说比较好操作，只要选好品种，将照片和文档都上传到平台上。
剩下的就是向厂家订货，发货到亚马逊海外仓，使用亚马逊平台的FBA服务，如果有客户下单了，亚马逊就会配送到家。
虽然亚马逊的抽成很高，各种服务费也不低，但是省事，比较适合她现在的状态。一个人，一台电脑，一部手机，就可以做了。
疤脸当然是非常支持路小草的决定了，一个二十四岁，高等学府出来的毕业生，这么快就变成全职妈妈，对于社会资源和教育资源来说，都是极大的浪费。
前期的跨境电商，事实上完全就是一片蓝海，只要进入了，稍一用心，你就会很快成为人生的赢家。
路小草做事和疤脸一样，她也是每件事都要做到极致。她在前期选品时，选的都是品质最好的，当然了，价格就会高很多。
当时在欧美卖的最好的，就是中国的小家电，和手机、笔记本电脑等的周边设备。
路小草当时只选择了几种试试水，蓝牙耳机和笔记本电脑的电池，手机电池和充电器。
四个品类，二十种单品，首批订货都是按照自己调查好的数量进行的铺货。
第一次的铺货量，总共是将近二十万的货，包含物流费用，到海外仓总共花费二十四万。
本来想着，自己的东西只要一入海外仓，肯定就会有订单，但是一连半个月没出一单。
这让路小草一度怀疑，这种事是不是不能做。半个多月后的一天早上，打开电脑进入卖家后台一看，每个品种都报警，竟然一夜之间出了两千多单。
如果库存充足，估计还要多。这让她信心倍增，开始重新通过各种渠道，了解跨境电商运营的方法和特点。
经过半年多的努力，基本掌握了其中的规律，平台对于每个卖家和每个新品都有一个推荐期。
如果是推荐期客户点击率和订单转化率，达到平台要求，那给你这个产品的流量就大。如果几个重要指标都不能达标，基本上你的商品就不会有订单。
一种产品，十几万个卖家，如果排名在一百以后，也就意味着，你这个选品或者是运营很失败。
当然了，对于一个产品及卖家，都有十几个评价指标，都在不同程度的，影响着你产品的销售。
好在路小草第一次试做，就算是成功了。但是电子产品更新换代太快，总在不停的出新品，就需要不停的编辑产品文档，添加照片。
原来想着自己一个人在家解解闷儿的，一不小心做成了一个大事业。
要不是疤脸给她提供的流动资金充足，可能都面临着资金运转的困难。她和国内客户的结款是，订单先预付50%，发货了就结全款。
但从她订货到出单，如果走海运，中间要经过将近两个月的周期。
亚马逊平台和卖家店铺的结款账期是，每半个月结一次账，结账后从海外账户提款到国内账户又需要几天的时间。
她现在的补货周期是一周一次，补货金额大概维持在二十万左右。所以没有二、三百万的流动资金，这个事完全就运转不起来。
事实上，路小草现在流动着的资金，已经达到了五百万，这还是她没有精力上太多的新品。如果有精力，五千万都不算大数目。
电商就是这样，你两万也可以做，两千万甚至两个亿也不显得多，就看你的选品能力和运营能力了。
最后，不得不利用疤脸的贸易公司来做，也雇了几个在校大学生，给做文档和一些基础性的工作。
要是按照收入与人员数量来比，路小草的这个跨境电商业务，比疤脸的所有业务加起来都赚钱。
每个月的净利润就是四十多万，这还是一边做家庭主妇，一边工作呢。
所以说，做什么事都要尽早，站在风口上，猪也能飞起来，这句话说的一点儿错也没有。关键是你有没有眼力看见风口，有没有魄力去站到风口上。
尤其是对于那些早期的跨境电商从业者来说，他们真是不用做太多的努力，就能赚取巨大的财富。
疤脸和黑须刚刚磨合好，黑须就生病了。断断续续地回日本接受治疗，一些日本人都说，是中国的污染太严重导致的。
但是疤脸觉得，主要还是这人工作太过细致，操劳过度导致的。
黑须是疤脸在日资企业工作这么多年，见到的工作最努力的一个人。
不管工作累的，还是污染严重导致的。无论别人怎么说，大多数日本人还是愿意来中国当驻在员的。
因为在日本本部，黑须这种人就是个课长级别的，他的上面都是领导，一个比一个大，也一个比一个难伺候。
但是到了中国，他的上司只有一个，那就是这边的总经理大野。
而且大野对黑须特别重视，每次几个部门之间配合出现问题，大野都是全力支持采购部的工作。
所以说，黑须完全就是自己把自己累垮的。他太想干出业绩了，几乎除了工作，眼睛里没有其他事。
又是那种事必躬亲的领导，那么多的事，能做得面面俱到吗。
疤脸在黑须的高压之下，好几次都想辞职，尤其是自己的几个合伙公司出现问题的那段时间。
但是还是忍住了，如果他离开了山蒲，这些业务有可能很快就被人蚕食。
他可以用公正的方法，让自己的公司参与竞争，不代表别人也会像他这样做。
虽然现在几个工厂，都不是靠山蒲活着了，但是也必须将他们扶持起来，等到山蒲的业务变得可有可无了再说。
其实最主要的一点是，自己已经习惯了这样的生活，如果一旦真的辞职了，几个工厂都有人负责，自己好像没事可干。
三十四岁，正是工作的黄金时期，虽然不缺钱，但也不能浪费青春吧。所以考虑再三，疤脸决定，再干几年看看情况。
黑须是2010年6月份在日本的体检时，发现的身体问题。断断续续治疗到十一月份，也没有起色，最后在十一月底，回日本接受治疗后，就没再回滨城。
大野的意思是，想让疤脸暂时代替黑须，管理部门全体工作的，但是名不正言不顺。
按照组织结构，上面还有部长助理寺田，还有副部长王春福，不管怎么，都轮不到他一个课长来管理部门。
但是这两个名义上的领导，别说大野总经理看不上，自己也没信心能做好采购部长的工作。
尤其是有疤脸这个刺头在的情况下，他们就更没有信心了，虽然暗地里都跃跃欲试。
可以说，黑须当时都没有完全压住疤脸，很多事疤脸比他做得更漂亮，更合大野的心意。
在黑须回日本治疗，还没确定是否不能继续在这边工作的三个月里，也就是2010年的12月到2011年的三月期间，采购部的情况变得很微妙。
大野事实上是打了报告，让疤脸以部长的名义暂时管理部门的。日本采购的统括部长水野，也支持大野的决定。
在他们看来，有能力的人就应该受到重用，副部长是中方投资方的人，但是部长可是日本任命的，他们认为谁合适就用谁。
为了配合大野的这个决策，作为日本总部采购统括部长的水野，一直没有推荐滨城工厂采购部长的候选人。
理由就是黑须的病治好后，还需要去滨城工作，暂时还没必要，他想以这种方式让自己的老部下也能升一级。
但是日本总部的人事部门，不同意将这么重要的职位，让一个外国人来担任，他们觉得即使只是暂时的，这个职位也应该由日本人代理。
日本总部的人事部门，在这方面还是有很大权力的，既然采购这边没有推荐合适的人选，那他们就将这个职位暂定让寺田来代理。
这就导致了一个非常奇怪的现象，滨城工厂的总经理大野，凡是采购部的工作都是让疤脸来处理。
而日本的设计、技术、以及采购的大部分人，如果有滨城这边的事，都是找寺田。
而作为整个集团采购部最高领导的水野，却是没办法管理这个分公司的采购部。
他要是想了解一个重要决策，滨城这边的执行情况。需要疤脸和寺田两个人都给他汇报，然后自己还得将两个人汇报的结果分析汇总。
但是这样的状况没维持多长时间，日本那边就正式任命了，不到三十岁的寺田，担任滨城工厂采购部的部长。
同时，滨城工厂这边也任命了疤脸为采购部部长助理，享受的是副部长的待遇。
疤脸的这个任命，是这边总经理大野的意思，这个职位，以前一直也是由日本的年轻人来担任的。
2011年的六月份，日本那边又派过来一个叫船田浩司的二十四岁的年轻人做部长助理。
这就导致滨城工厂采购部这边一个部长，一个副部长，两个助理的特殊组织结构。
不过这也没什么，本来像疤脸这种有部长能力的，一直是课长就成了职业的天花板，对人才的利用上不是很好。
但是寺田接下来的一通骚操作，直接就导致了疤脸的离职。
他先是任命秦剑为购买课的课长，后面又任命鲁小雨为购买管理课课长，将疤脸的权力完全都分散了出去，很明显就是要架空疤脸。
这些正常来看其实也没什么，在疤脸看来，这两人也是符合课长标准的，如果他做部长也会这样做，大野总经理也是同意的。
但是在接下来的工作安排中，让疤脸很生气，寺田很多时候开内部会议时，并不尊重疤脸的意见。
但是出了问题，或者是工作没有按照预定的时间节点完成，又说疤脸这个助理不负责任。
大家都看得出来，寺田有些小人得志，他可能是这几年都憋着火呢。来给水野当助理，一来了就安排在疤脸的手下，干的都是担当的活。
后面好容易当了课长，没当一年，又被疤脸抢走了。自己感觉，自己一直属于怀才不遇，这次黑须的突然回国，差点儿让这个中国人再次坐到自己的头上。
他将所有的怨气，都发泄在了疤脸身上，这种人其实是最没资格当领导的，分不清工作的主次。
疤脸做事是很霸道，当时水野都让着三分。因为他觉得，自己完全是从工作角度出发来做决定的，所以一般很少妥协。
水野是个明白人，一般只要疤脸能为公司创造最大的利益，他就会任由疤脸折腾。甩手掌柜多好，何必非得自己做呢。
黑须虽然事必躬亲，但是也很有领导潜质，最起码他能很好的判断，这件事最主要的矛盾点在哪里，我们的最终目的是什么。
所以和疤脸在工作中有了分歧，两个人可能都会拍着桌子争吵。但是很快就会握手言和，不耽误工作，也不将这种情绪，带到对个人工作能力的评价中。
但是这个寺田就不一样了，他在日本时就是个小兵。来中国是来锻炼镀金的，本应该待满三年就回国，但是由于没有更合适的位置，就继续留在了这里。
主要是水野对他有点儿恨铁不成钢，想让他多在海外锻炼锻炼。但是机缘巧合，这人一下子就成了封疆大吏的一员干将，也是他的运气使然。
一将无能累死三军，疤脸当初在村田家具时就领教过了，现在再次遇到，只能是避而远之，果断提出了辞职。
这里不得不说一个日资企业特殊的用人文化，就是再无能的日本人，也不会在职位上比中国人低。
因为他们才是自己人，中国雇员永远是外人。可能也是觉得，非我族类，其心必异吧。总之，事情就是这么个事情，结果就是这么个结果。
疤脸是2011年的九月份从山蒲正式离职的，只要他想再找打工的工作，基本上全国的日资企业都可以选择。
三十四岁，将近十年的部门管理经验，日语母语水平，英语也是能够直接交流。所以正是处于职业生涯的黄金期，但是疤脸现在已经不愿意再屈居人下了。
他已经实现了财务自由，准备休息几个月，带着老婆孩子体验一下祖国的大好河山，然后再考虑以后工作的重点。